為深入貫徹落實國企改革的部署要求，近日，集團董事會組織外部董事一行前往龍建公司、東通公司、產業公司，針對轉型發展工作展開調研。此次調研旨在全面了解各公司經營現狀、轉型舉措及難點問題，依據國企改革要求與市場趨勢，為子公司高質量發展提供戰略指引。

調研期間，三家子公司圍繞轉型發展核心任務進行專題匯報。龍建公司憑借城市更新經驗，著力探索輕資產運營模式和項目自平衡機制，推動業務向城市綜合運營服務轉變；東通公司借助基礎設施建設優勢，整合存量資源搭建專業化服務平臺，積極探尋政企合作新路徑，以實現基礎設施高效運營；產業公司聚焦低空經濟、雙碳認證、汽車用鋁新材料等新興領域，深化產學研合作，加速技術成果轉化，打造差異化競爭優勢。外部董事結合行業趨勢和政策導向，與各子公司就轉型路徑、資源整合、風險防控等關鍵環節展開深入交流，并提出針對性的優化建議。

外部董事根據調研情況，提出以下三方面指導意見：

思想破局。摒棄“等靠要”傳統思維，增強市場化競爭意識。以長遠的戰略眼光制定3-5年中長期發展規劃，明確“主業提質、新業賦能”的轉型方向，系統謀劃產業布局與資源配置。

精準定位。立足自身主業優勢和資源條件，緊密貼合區域發展戰略和政策支持方向，選擇特色產業領域深入耕耘。在細分市場中打造獨特的競爭優勢，避免同質化發展，形成各自獨特的戰略布局。

機制創新。提升資源整合能力，完善合規風控體系。通過“引資、引智、引產業”等多元合作模式，優化資產配置。積極探索輕資產運營、產業鏈協同等市場化機制，為轉型發展提供堅實的制度保障和能力支撐。

各子公司表示將以此次調研為契機，嚴格按照集團戰略部署，加快落實轉型舉措，積極深化合作，優化資源結構，推動存量資產盤活；探索合規的市場化運營模式創新，強化服務能力；持續推進新興產業布局，加速技術成果轉化應用，深化綠色低碳發展。集團也將統籌政策對接、資源調配和風險防控等工作，助力子公司實現從“平臺型”向“市場型”“產業型”的轉變。

此次調研為子公司明確了轉型方向，凝聚了改革發展的共識。下一步，集團將以創新為驅動力，以市場化改革為引擎，協同下屬企業穩步推進轉型發展工作，為區域經濟的高質量發展注入新的活力。