擔當實干創實績 

                 攻堅克難提效益

——馨運物業黨支部

為引導廣大黨員合力攻堅企業改革發展中的重難點問題，全面推進公司年度各項工作目標任務的完成，馨運物業公司黨支部以“黨建創新、管理創新、服務創新”為目標，通過“三大聚焦”扎實開展“實踐實干 攻關攻堅”主題實踐活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，切實將黨的政治優勢轉化為創新優勢、服務優勢、競爭優勢和發展優勢。

聚焦黨建引領，打造紅色物業

黨支部錨定年度經營目標，緊扣發展要務，以“黨建+”為抓手，推動黨建工作與物業服務目標同向、部署同步、工作同力，激活“動力源”。通過打造“馨心善鄰”黨建品牌，靈活運用“五善五馨”工作法，在“紅色物業”上積極探索與實踐，將黨組織建設情況與信用信息管理、行業評先評優、物業招投標等有機結合，以促經營、強隊伍、筑陣地，抓實公司凝聚力、向心力、服務力的“三力”建設，有效引領和保障公司高質量發展。黨支部獲市國資委黨委系統第三批“五星級”黨支部和軌道集團“先進基層黨組織”榮譽稱號，“馨心善鄰”黨建品牌獲軌道集團“優秀黨建品牌”稱號，并成功打造柳州市“紅星物業”四星級住宅小區1個，三星級住宅小區2個，充分展現“物業人”的公仆本色的同時，擴大了紅色入基層的覆蓋面，為公司下一步發展奠定堅實的基礎。

聚焦聯建共建，彰顯管理特色

黨支部以居民群眾需求為導向，進一步梳理物業標桿企業的先進經驗做法，拓寬自身管理理念和思路，創新“紅色化”“品質化”“生活化”的“三化”服務管理模式。堅持“資源共享，互利共贏”的原則，與社區黨組織深化結對共建協議，搭建“紅色聯盟”，明確共駐共建“七聯”任務，包括組織堡壘“聯筑”、黨建資源“聯用”、社區服務“聯做”、物業中心“聯管”、環境衛生“聯抓”、精神文明“聯創”和需求項目“聯建”等七項內容，共同承擔政策宣傳、安全巡查、環境衛生管理、便民代辦等職能，有效激活了小區治理的“神經末梢”，用黨建“紅線”串起小區管理“千條線”，形成“共建共治共享”互通互融的發展模式，構建起黨建引領更明顯、管理機制更有效、物業服務更規范的小區治理新格局。 

聚焦服務提升，優化服務效能

為不斷提升業主居住水平和生活質量，有效發揮紅色服務力，推進美好家園建設，黨支部牢固樹立“一個黨員就是一面旗幟”的理念，深化“黨員示范崗”“黨員責任區”在小區治理中的引領作用，設立“紅色管家”服務崗，在便民服務、政策宣傳、助老助殘等方面廣泛凝聚黨員攻堅力量。以“5341”快速服務反應機制為抓手，多次組織黨員突擊隊、志愿者服務隊在小區內開展家電維修、普法宣傳、免費剪發等便民惠民活動。同時，探索建立“物業+養老”居家養老服務模式，推出“六助”養老服務，為小區老年群體提供個人專檔建立、上門探望、健康養生知識宣講等服務，切實將黨組織的能量轉化為激發基層治理，物業品質提升的“內動力”，增強居民的幸福感、獲得感和安全感。